如今大陸第三方物流企業各處都是，各人都曉得物盛行業辛勞、投資本錢大而且利潤菲薄。然則跟著中國經濟的疾速崛起和潛伏市場的飛速開展，物流市場的潛力在將來幾年內照舊十分宏大。以是許多企業和小作者私家也是虎視眈眈，對準了這塊看似并沒有太多胃口的肥肉。越來越多的國有和民營企業也開端逐漸認識到專注主業，效勞性和支撐性的營業外包的緊張性，他們也在探究著停止供給鏈辦理的變革，塑料托盤倉儲和塑料托盤物流運輸等傳統性物流運作漸漸地轉移到第三方手中。如許的市場潛力能夠說可觀而且可駭。
    跟著外資的第三方物流公司也在搶灘中國，例如UPS，DHL，倉之物等等，他們來中國市場，先是收買整合，然后把本人先輩而且成熟的辦理理念浸透出來，在中國的物流市場打出了國際牌，固然臨時的情況是收買后辦理和人際的紊亂，但未來必將在這個市場中能夠息事寧人。
大規模的出產商和制造商也越來越注重物流本錢和效勞程度的雙請求，這些企業內里擔任物流供給商推銷和辦理的人越來越多是本來第三方塑料托盤物流商內里的人，他們對本錢的熟習和掌控、對辦理的透辟和嚴苛，大大進步了對物流供給商的請求。
    國度關于物盛行業法例和羈系也越來越標準，關于超載超限、車輛天資考核、稅費交納、平安辦理等方面辦理日趨成熟，將來行業的開展偏向當局很分明，物流企業也必需分明。
一切上述狀況都預示著將來幾年內第三方物盛行業面對著一次大的洗濯，以往打游擊的小車隊生活空間更加狹窄，大的正軌化的物流公司必需也不段進步營業程度和效勞質量才干包管本人的低位。自有資本投入、信息體系使用、第三方營業范疇、操縱流程化規范化和收集規劃勢等要素將間接決議一個物流效勞商將來是去照舊留。前些年，很多多少物流企業借力變革開放的東風開展強大，然則行業開展到當下，后期的勝利要素不行復制，那些冒死做市場再停止外包的供給商將面對應戰，固然整合社會資本是物流企業氣力的表現，單一型的轉包方法將會被鐫汰，物流企業的兼并整合后同一辦理和運作才是偏向。真正成熟的物盛行業系統是收集化和資本化，并非現今的諸侯盤據，各占一方。以作者小作者私家的見地和閱歷，在此次行業洗牌和變革歷程中，高端塑料托盤物流人才的需求將很急迫，以是跟偕行業的兄弟姐妹們共勉。